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科室简介
运营管理办公室是统筹医院绩效管理相关工作，牵头规划制定，开展运营分析，提升医院整体运行效率的部门。部门成立于2002年，现有主任1名，副主任1名，工作人员5名。主要工作范围：绩效管理、规划制定、运营分析、合同管理和社会捐赠管理等。
绩效管理：制定绩效方案和实施绩效考核。结合国家卫健委、北京市卫健委、北京市医管中心、北京大学医学部等多方政策指导完善医院绩效考核方案及内部分配机制。按月开展目标与质量绩效考核，按年开展年终评优和科室目标责任书考核等。
规划制定：牵头制定中长期规划。将国家、北京市层面的卫生健康政策与医院实际结合，通过系统性调研、目标设定和任务分解，牵头编制…
运营管理办公室是统筹医院绩效管理相关工作，牵头规划制定，开展运营分析，提升医院整体运行效率的部门。部门成立于2002年，现有主任1名，副主任1名，工作人员5名。主要工作范围：绩效管理、规划制定、运营分析、合同管理和社会捐赠管理等。
绩效管理：制定绩效方案和实施绩效考核。结合国家卫健委、北京市卫健委、北京市医管中心、北京大学医学部等多方政策指导完善医院绩效考核方案及内部分配机制。按月开展目标与质量绩效考核，按年开展年终评优和科室目标责任书考核等。
规划制定：牵头制定中长期规划。将国家、北京市层面的卫生健康政策与医院实际结合，通过系统性调研、目标设定和任务分解，牵头编制医院的中长期发展规划，如“十四五”、“十五五”规划等。
运营分析：定期开展运营分析。加强医院运营综合分析及专项分析，及时将分析结果反馈至各科室，协助其优化管理流程，提高医院整体运营效率。
合同管理：统筹合同管理工作。牵头制定和完善医院合同模板，合同履行监督，合同纠纷指导协助，合同台账和档案管理等。
社会捐赠管理：统筹社会捐赠管理。开展社会捐赠项目预评估，监督资金使用、项目进展和捐赠信息院务公开等。
联系电话：88196042、88196862
运营管理办公室是统筹医院绩效管理相关工作，牵头规划制定，开展运营分析，提升医院整体运行效率的部门。部门成立于2002年，现有主任1名，副主任1名，工作人员5名。主要工作范围：绩效管理、规划制定、运营分析、合同管理和社会捐赠管理等。
绩效管理：制定绩效方案和实施绩效考核。结合国家卫健委、北京市卫健委、北京市医管中心、北京大学医学部等多方政策指导完善医院绩效考核方案及内部分配机制。按月开展目标与质量绩效考核，按年开展年终评优和科室目标责任书考核等。
规划制定：牵头制定中长期规划。将国家、北京市层面的卫生健康政策与医院实际结合，通过系统性调研、目标设定和任务分解，牵头编制…
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