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工作动态
优化管理提高手术室效率——记2008年度医疗工作优秀奖获得者手术室
随着我院的不断发展，手术量逐年增加，2008年手术量比去年增长了27%，为了使有限的人力和物质资源得到有效的利用，缩短平均住院日，提高医院的整体水平，我科在护士长的带领下，通过合理排班、弹性排班、专科分组管理、人性化管理等一系列有效措施，在手术量大幅上升，而手术室总体人员基本不变情况下，实现了人力及物质资源的有效利用。
1、合理排班
每天通过对各种手术、各手术医生手术时间的科学估算，合理安排每个手术间的手术，做好手术时间长短的合理搭配，使各手术间均得到充分合理的利用。
2、弹性排班
实施工作时间弹性管理，护士长根据每天手术多少和手术大小分别安排洗手护士和巡回护士上班。护士下班时间根据连台手术多少和手术时间的长短决定，超过8小时累计计算工作时间，手术结束早但未满8小时的护士，以实际工作时间计算工作量，工作不满八小时欠假。工作时间的弹性管理，减少了人力的浪费，变被动为主动，调动了全体护士的工作积极性，提高了工作效率，达到了合理利用人力资源的目的。
3、专科分组管理
随着现代外科手术技术的专科化发展，许多高精设备及新技术在外科手术中的应用，手术室护理人员的手术配合技术面临着新的挑战。传统的随机性轮转式手术配合安排已经不能满足现代外科专科手术技术发展的需要。因此，对我们提出了由综合性手术配合向专科手术配合的技术要求，使手术室护理人员的手术配合业务能力，与外科专科高精尖手术技术得到同步发展。为此，我科实行护士专科分组，更加熟练地配合医生，提高了工作效率。
4、人性化管理
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