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为建设现代化的肿瘤专科医院而努力
(党院办)
－－－游伟程院长在院职代会上提出医院建设目标.
肿瘤学院游伟程院长在院六届三次职代会上的工作报告中，提出了医院的长远目标和2004年的工作要点。游院长在报告中说：作为北京大学的附属医院应服从北京大学医学部创建世界一流大学的总体目标。肿瘤学院建设的目标是： 在5－10年内初步具备亚洲一流肿瘤中心的基本条件，10－20年内步入亚洲一流乃至世界一流肿瘤中心的行列，把肿瘤学院建设成为一所医、教、研相结合的，高质量、高水平的一流专科医院，为人类的健康做出贡献医院发展基本指导思想：以市场为导向；以提高医疗质量为目标开展工作；提倡新技术、新知识、新理念；形成项目特色，增强核心竞争力。2004年全年工作的具体目标是：全面加强医疗管理，提高医疗质量，为患者提供优良服务1.逐步扩大单病种综合治疗范围，规范医疗活动。在肝癌、淋巴瘤协作组的基础上，成立肺、乳腺、胃、大肠癌协作组，整合资源，寻求良好的医疗模式。2.坚持优先发展策略，加强重点学科建设，提高核心竞争力。依据目前医院诊治主要瘤种结合医院发展历史、学科综合实力、基础工作、发展潜力和可整合的人力资源进行调整。3.进行学科调整：扩大胸科、乳腺癌预防治疗中心。加强薄弱科室建设；论证建立泌尿科，骨髓移植，生物治疗病区；建立胃、乳腺癌预防门诊。4.扩大投资，引进设备，包括常规设备、医技科室设备。经论证，谨慎引进先进诊治手段，如CT-PET、全身热疗机、胸腔镜、腹腔镜，ICU、麻醉、现代化手术室设备等。5.加强对优秀人才的选拔、培养和引进。6.加强学科建设改善科研环境与条件，明确全院总体科研方向，完善规章制度，营造良好的学术氛围，加强学术交流和科研合作。7.完善和强化教研室职责，投资改善各教研室和医院教学条件，充分发挥教研室在多层次教学中的作用。制订教学基金管理办法，用于培养、选拔人才，吸引院外高级访问学者。8.加快后勤社会化改革。9.进一步发挥职代会和工会作用，做好送温暖工程和凝聚力工程。10.进一步降低成本，加强成本核算，提高效益。11.进一步转变机关作风，树立服务意识，提高工作效率与管理水平。12.向上级主管部门争取加大分配比例，做好二次分配，体现生产要素的市场价值。游伟程院长在报告最后指出：建设一流的肿瘤学院需要几代人不懈的努力。我们会尽最大的努力，团结全院同志，为把我院建设成为现代化的肿瘤专科医院而努力！
