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医政管理
顾晋副院长谈建设有特色的肿瘤专科医院
(院办)
顾晋副院长在报告中指出：医院可持续发展，主要是看医院发展的后劲如何？具体在临床方面的可持续发展的标志是临床病例数量提高、临床病例质量（新收治的病人数）、临床病例的地理分布逐渐扩大、医院的社会知名度增加、病人的满意度保持高的水平和手术例数增加。 顾晋副院长说：我院的医疗定位是有特色的肿瘤专科医院，要做专科医院里的专科，已有的专科要做到最好。 顾晋副院长以九大知名“三甲”医院资料为背景，举例分析了03年北京地区部分医院乳腺恶性肿瘤的收治情况：我院的乳腺癌新发病例收治例数高于北京的兄弟医院，体现了我院在乳腺癌重点学科上的优势。 我院60-70％的病人来自本市，30％左右的病人来自外地，说明我院在本市的信任度较高，但是在全国的知名度还不够高。 我院的优势在于多学科的交叉已经开始；有处于国际或国内领先地位的科室，如超声射频治疗；具有一支年轻化的科主任队伍；引进了多学科带头人；留学归国人员的不断进取；医院具有相当的社会知名度；学科担任主任委员和副主任委员和新技术新方法的应用。在可持续发展中，我们应做到：“以病种为中心”带动临床学科的真正融合、首席单病种专家制度的建立和完善、多学科联合门诊、多学科联合查房制度的建立，从而使病人得到最好的治疗。 单病种综合治疗流程是医疗资源利用的最大化，要在实践中摸索单病种的最佳优化治疗流程。 另外，可持续发展，医院还应制定与医院临床可持续发展方向一致的临床科研课题、设立与医院临床可持续发展方向一致的专项临床科研经费、鼓励临床医生与基础人员一起开展研究、加大符合医院临床发展方向的可以课题的奖励力度。 顾院长提出了我院临床可持续发展5－10年的指标是：平均住院日从21天降低到8天以内；手术前等待日由9.7天缩短到2天；手术量增加3倍；新病人数量增加2－4倍；恢复期住院病人明显减少。 顾院长最后说，在今后的十年中，医疗市场竞争激烈，不进则退。我们要苦练内功、团结协作、卧薪尝胆、更创辉煌！
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顾晋
