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工作动态
创建淋巴瘤品牌科室，推进淋巴瘤规范治疗
遵循“院有品牌，科有特色，人有专长”的方针，淋巴肿瘤内科在完成院内各项医疗技术指标的同时，推进和实践淋巴瘤的规范化治疗，逐渐形成了自己科室的特色，获得患者和同行的肯定，培养形成了一支淋巴瘤诊治、研究的专业团队。
2008年，淋巴肿瘤内科住院病人总数达到1274人次；床位周转率50.9次；平均住院日由14.5天降至9.1天是各病区最低的病区；甲级病案率连续3年保持在100%；无医疗纠纷和医保纠纷；共完成自体造血干细胞移植19例。科研方面，在研课题5项；研究基金43万；发表论文12篇。组织举办国际淋巴瘤会议一次，在国内学术会议上主持或发言20余人次。连续两年获得医院医疗工作优秀奖。
推进淋巴瘤规范化综合治疗
在老主任勇威本教授等老一辈医师的辛勤工作、艰苦努力下，我院在淋巴肿瘤治疗方面已经有了一定的基础。随着病人的增多，病理分型的进步，在医院领导的重视下，我院淋巴肿瘤内科成为了国内少数淋巴瘤专业科室之一，并协同病理科、放疗科、外科、检验科等相关科室，成立了淋巴瘤单病种委员会，在淋巴瘤的综合诊治方面积累了较丰富的经验，逐步在院内、市内、国内建立了影响，并致力于推进淋巴瘤的规范化综合治疗。在院内多次开展多学科讨论，尤其是对胃肠道来源的淋巴瘤，通过多次的讨论，现在已经与外科达成共识，以全身治疗为主，尽可能保证患者器官的完整性，提高患者的生活质量。另外，还与病理科、放疗科积极交流、沟通，做到诊断、治疗的规范化。除此之外，根据循证医学的证据，正在编写《北京肿瘤医院淋巴瘤单病种的诊疗规范》，做到有据可查。
通过科室内的查房讨论、院内的多学科讨论、院外的学术会议发言等在淋巴瘤的治疗方面统一了认识，锻炼了队伍，培养了一支高素质、富有团队合作精神的队伍。
创建淋巴瘤品牌科室
淋巴瘤在所有肿瘤的发病率中排位第9，因此相较于肺癌、胃肠道肿瘤等“大肿瘤”属于“小肿瘤”。患者的总人数更少，相对来说在病患资源的竞争上就更激烈。如何才能保证科室自身的优势，并得到进一步的发展一直是淋巴肿瘤内科在思考的问题。只有创建一个优秀的有质量保证的品牌，才能让自己在竞争中处于有利的地位。
首先，对于收治的患者均按照WHO分类及NCCN指南，结合我国的实际情况，给予规范化治疗。对于NCCN指南上未给出指导意见的具有我国特色的一些淋巴瘤类型如外周T细胞淋巴瘤、NK/T细胞淋巴瘤等，结合科室已有的经验开展一些临床试验，做到规范化治疗与个体化治疗相结合。在各种类型的淋巴瘤治疗上均处于国内领先地位并接近或达到国际治疗水平。医疗质量的保证是吸引患者的基本，也是我们创建品牌的基础。
其次，利用各种会议的机会宣传科室品牌，扩大知名度。如2008年组织召开的淋巴瘤国际会议，邀请国际、国内淋巴瘤领域的知名专家进行讲演，同时提供一些典型病例进行讨论，会场气氛热烈，受到与会者的一致好评，也引起了国外专家的极大兴趣，纷纷表示了合作的意愿。另外，从以前积极参加各项国际多中心临床试验过度到联合知名药厂自己发起多中心临床试验，争取成为本专业的领头羊。开通网络问答，利用internet的平台为患者答疑解惑，吸引了很多外地患者，同时也起到了宣传科室的作用。
另外，在医学技术快速发展的时代，抓住机会，积极申请各项科研基金，以期改善科室基础研究薄弱的状态。
在规范化治疗的推进过程中，在科室品牌的创建过程中，淋巴肿瘤内科的病人总数逐年增加，新病人数也在逐年增加，知名度得到了较大的提升。科室还吸收了一些新鲜血液，完善人才梯队建设，尽量做到人有专长，科室有特色。
淋巴肿瘤内科在过去的几年中取得了一些进步，但仍然有许多值得改进的地方。我们将加强国内、国际合作，选派年轻医师到外单位学习；积极解决目前患者数量增加与床位紧张的矛盾；加强基础研究的力度，重视临床与科研结合的转化研究，不断努力，更好的为患者服务。
