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我在荣誉中的思考
非常幸运的，我与医务处的杨煦、王丹，基础的宁涛，组成行政基础队参加了辩论赛。我们的辩题是“绩效考核是否能提高医院绩效”，我们是正方，反方是临床二队。我们展开了激烈的辩论，你来我往，唇枪舌剑。
可以说，绩效考核对于大家来说既是非常熟悉的——因为经常会接触到；但是又不是很了解，或者说是了解的不全面。因此，这次选用绩效考核作为辩题是非常有意义的。在此之前，我也是局限在护理这部分，对整个绩效考核没有全面的认识，在这次辩论赛的准备工作中，我才逐步认识到：绩效考核是绩效管理的方式之一，随着社会进步、患者需求多样化，以及医院本身的发展，客观上需要引入绩效管理，这在世界上也是普遍存在的，但是需要建立适合自身特色的一个考核系统。经过一个漫长的制定过程，07年，绩效考核在我院试运行1年后，进行了修改，08年在我院开始运行。绩效考核包括几部分，涉及医疗、护理、病人满意度，以及核算等，基本涵盖了“人民满意医院千分考核”的所有项目。同时，为了避免临床提出的“做得多、扣得多”，打击积极性问题，绩效考核设置了合格线及优秀线，即给予了扣分但不扣钱的空间，又有奖有罚。而且，目前我们提到的绩效考核概念主要是一个组织绩效考核，它针对一个团体来进行考核。只有所有科室成员都齐心合力，努力工作，才能改善科室工作情况，提高科室考核成绩。而两年来积累的数据也显示，绩效考核得分高的科室，往往也是患者满意度高、医疗不良事件少的科室。正如同文献中介绍的，符合实际的，具有医院特色的绩效考核，对工作有很好的指导作用，是管理实施的保障。
通过这次比赛，帮助我，更帮助大家更深刻的了解了绩效考核，同时也给了大家机会提出心理的疑问，大家都赞不绝口，表示希望工会把这样的“光荣传统”发扬下去。
