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北京肿瘤医院建院指导思想形成过程-从具备基本条件到创建亚洲一流肿瘤专科医院

    2010年2月4日北京肿瘤医院八届二次职工代表大会上,游伟程院长在工作报告中高兴地告诉大家,经过不懈努力,2002年制定的医院建设实现“具备亚洲一流肿瘤中心基本条件”的目标已经基本实现。下一步的发展目标是:把北京肿瘤医院建设成为“亚洲一流肿瘤防治中心”。
        在2008年2月召开的院职工代表大会上,游伟程院长提出了“以人为本,建设院有品牌、科有特色、人有专长的肿瘤专科医院,让患者满意,职工高兴,政府放心”的医院建设指导思想,明确了“以人为本,建设和谐医院”的医院建设理念、“院有品牌,科有特色,人有专长”的医院建设方针、让“患者满意、员工高兴、政府放心”的医院建设目的。经过近10年不断地完善发展,北京肿瘤医院医院指导思想逐步形成。
        从2002年确定基本具备亚洲一流肿瘤专科医院基本条件的近期目标,到基本条件已经具备,开始创建亚洲一流肿瘤专科医院的医院建设新阶段,我们经历了近十年时间。这期间,形成了我们自己的建院指导思想,完成了医院环境、人才储备、医疗水平、先进设备、医院管理等基本条件的改变。
        就像基本条件的具备是逐步形成的一样,建院指导思想有着提出、完善、形成的过程,在提出、完善、形成的过程中,推进了医院建设基本条件的充实与完善,这是我院医院建设与发展的精神财富。
    “以人为本,建设院有品牌,科有特色,人有专长,让患者满意,职工高兴,政府放心的肿瘤专科医院”的医院建设指导思想,是在肿瘤医院多年实践的基础上逐渐形成的。
        2001年下半年,游伟程院长根据自己在国外多年的考察对比,回来后在医院提出了医院建设要树立人文意识,以病人为中心,医院建设要以人为本的建院理念。在医院工作中启动了人文工程,通过工会启动送温暖工程。
        2002年2月5日,院领导在致全院员工的新春贺辞中明确提出“把我院建设成具有深厚人文意识,医疗技术精湛,医德医风高尚,科学气氛浓厚,管理更臻科学的好医院和研究所。”进一步强调了人文意识在医院建设中的地位。
        2003年2月28日,在院六届二次职工代表大会上,游伟程代表院领导班子在工作报告中明确提出,要以人为本建设医院,加大投资,改善医院环境,改善医院就医条件,方便患者就医,明确了建院理念和具体工作。同时提出,要广泛调查研究,制定我院长远发展规划,为使我院国内地位不断提高,若干年后成为亚洲一流的医院水平共同努力。
        在六届二次职代会上,党委书记李吉友在总结讲话中指出,以人为本建设医院有两个重要方面,一是以人为本,以病人为中心;二是在医院管理工作中要体现以人为本,要关心职工,关心干部。
        至此,以人为本建设医院的理念正式进入医院建设实践中。逐步明确了:以人为本建设医院,结合医院实际,要做好两个方面工作:以员工为本,以患者为本。对医院员工要以人为本,这是建设医院的基础,是练好内功;对患者要以人为本,是医院的宗旨,做好服务。有了坚实的基础,才能落实好以病人为中心的宗旨。医院领导层形成共识后,加紧了各项工作。
        2003年3月7日,在业务科室三年规划研讨会上,游伟程院长在讲话中提出,医院建设“要有高起点、有特色、讲品牌。要体现新技术、知识、创新,要有特色,不求最大,但求最好,别人能做,我们最好,有拳头精品,力争做别人不能做的事情。”在业务科室建设上明确提出了要讲品牌,有特色的概念。
        院长办公会在2004年工作要点中提出:要创立优势品牌,保证乳癌重点学科真正成为可持续发展、具竞争优势的学科。要进行学科调整,如扩大胸科、乳腺癌预防治疗中心。加强薄弱科室建设,如麻醉、ICU、核医学,论证建立泌尿科、生物治疗病区。确定了医院品牌建设重点和品牌建设方法:整体提高、保证重点、调整学科、组建新学科。
        2004年2月29日,明确提出我院建设的目标:建设高质量、高水平的一流专科医院,在5-10年内初步具备亚洲一流肿瘤中心的基本条件,10-20年内步入亚洲一流乃至世界一流肿瘤中心的行列。
        2004年6月28日,李伟、韩翠娥在科技日报上发表的文章提出“医院也需品牌建设”。提出了医院品牌建设的重要意义,阐述了医院品牌建设的重要性。医院品牌建设概念进入全院员工,开始成为一种共识。
    2005年2月4日游伟程再次提出加快医院持续健康发展,将实现建设亚洲一流肿瘤专科医院的长远目标与近期目标相结合,加强学科建设,形成自己的特色,增强核心竞争力。
        2005年9月3日,医院再次提出,学科建设要专业化,要建设特色科室。明确了学科建设专业化的重要性。提倡应用新理念、新方法、新技术。建立新学科、新专业,并提出提供全面服务的精品医院。
        2006年2月17日,在医院管理工作会议上指出,在医院发展过程中,找准自己的定位,突出学科特色,制定切实可行的长远战略规划,为我院在5-10年内具备亚洲一流肿瘤中心的条件奠定坚实的基础,实现医院不断发展的共同目标。
        2006年2月24日游伟程院长在报告的最后说:我们要不断努力,也只有不断努力才能做好工作,完成党中央、政府交给我们的每一项任务,让人民满意、让职工高兴。首次“提出让人民满意、让职工高兴”的概念。
        2007年1月1日新年致辞中说,我们这一届领导班子要实现的目标是:2010年初步实现具备亚洲一流肿瘤中心的基本条件。
        2007年3月9日游伟程院长在报告中说:2007年坚持“以病人为中心”的办院方向,将一个“院有品牌、科有特色、人有专长”,“患者满意、员工高兴、政府放心”的肿瘤医院奉献给社会。
        在2008年2月的职代会上,医院号召:全院员工团结起来,明确“以人为本,建设和谐医院”的办院理念,贯彻“院有品牌,科有特色,人有专长”的建院方针,达到“患者满意,员工高兴,政府放心”的建院目的,为实现具备亚洲一流肿瘤中心基本条件的近期目标,建设一流肿瘤专科医院的长远目标而努力奋斗。
    确定了建院理念、方针和目的表述,标志着建院指导思想的形成。
        医院要有品牌,提起北京肿瘤医院,我们要做到不仅仅是想到肿瘤,而是要做到提起乳腺想起北肿,或提起胃癌想起北肿,要出精品,要领先。
        科有特色,是科室生存发展的命脉。没有特色就没有生命力。
        人有专长,医生要有专长,医技人员、科研人员,甚至机关后勤人员都要有自己岗位上的专长。
        人有专长是基础,科有特色是保证,院有品牌是结果。
        医院建设的目的是“患者满意,员工高兴,政府放心”,体现了医院公益性的性质,涵盖了以人为本的内容,形成一个和谐的氛围,是贯彻理念与方针的结果,清楚表达了医院建设的目的,语言朴实无华,说明问题。首先是患者满意,其次是员工高兴,自然政府放心。
        在这一建院指导思想的指导下,医院采取了一系列工作措施,使我院基本具备了建设亚洲一流肿瘤专科医院的基本条件。

        2010年3月16日院长办公会决定,根据胃肠外二科收治的结直肠肿瘤病人已稳定达到70%以上,将胃肠外二科更名为结直肠肿瘤外科,胃肠外一科更名为胃肠肿瘤外科。至此,我院基本完成了科室专科化命名。

        为了实现“具备亚洲一流肿瘤专科医院基本条件”的医院建设近期目标,自2004年以来,我院各临床科室根据科室发展规划,积极贯彻落实“院有品牌、科有特色、人有专长”的建院方针,科室建设向专业特色方向发展,先后历经内科科室的专业调整、胸外科的成立、乳腺癌预防治疗中心升级、外科系统的多次调整。科室以专业命名以后,将更方便患者来院治疗时对医生的选择,也有利于科室专业特色的发展。
        1976年北京市肿瘤防治研究所成立,设有肿瘤外科、内科、放疗科、中医科等临床科室。后来,随着发展外科建立了腹外科组、胸外科组,内科建立了胃癌组、肺癌组、淋巴瘤组、血液肿瘤组。
        1995年新院建立,随着病房的增加,将外科分成了6个病区,内科分成了4个病区,均以数字命名。虽然各病区有自己侧重的治疗病种,但没有严格的区分,各病区收治各种肿瘤病人,在一定程度上限制了各临床专业的发展和新技术的推广与应用,医生涉猎面广而不精。随着医院的扩大,床位的增加、专业的细化,传统意义上讲的一个大外科、大内科已经难以涵盖所有的病种,也难以形成专业品牌和科室特色。
        在这种情况下,为了使医院具备一流肿瘤专科医院的基本条件,开始了临床科室设置的改革。按照“院有品牌、科有特色、人有专长”的建院方针进行临床科室设置。
    临床科室设置工作主要分两部分,一是以专业特色进行划分与命名,二是组建新的专业临床科室,使医院治疗肿瘤病种全面发展。
        一、科室设置与命名
        首先对已经基本具备专业治疗方向,形成自己特色的科室,按照主要治疗病种命名病区。
        2004年6月25日,内科首先进行了病区的重新命名。将内一病区改为乳腺肿瘤病区;将内二和内六病区合并成立呼吸肿瘤病区;将内三病区和内五病区合并成立消化肿瘤病区;将内四病区和内七病区组建成淋巴血液肿瘤病区;将综合病区和门诊化疗室合并为综合病区;调整后的病区仍为大内科的亚科。
        2004年11月,对乳腺癌防治中心进行调整,从原大外科系统分离出来,确定为临床大科室,由乳腺外科、乳腺癌早诊、实验室组成。
        2005年,随着外科大楼的建成,医院床位进一步增加,医院实时把外科六病区从大外科分离出来,建立了胸外科作为大科级建制,并扩建为两个病区。同时,进一步把大外科系统化大为小:将原属大外科的妇科、头颈外科、麻醉、ICU设置为独立科室。
        至2005年底,完成了临床科室第一轮次的调整,初步形成按病种专业命名病区名称,但大多数病区仍归大科管辖。科室设置如下:
    1、内科乳腺内科病区、呼吸内科病区、消化内科病区、淋巴血液内科病区、
    干细胞移植病区、特需病区、肾癌、恶性黑色素瘤病区、综合内科病区
    2、外科胃肠外科一病区、胃肠外科二病区、综合外科病区、肝胆胰外科病区
    3、胸外科:胸外科一病区、胸外科二病区
    4、乳腺癌预防治疗中心:乳腺外科病区、乳腺早诊门诊、乳腺癌预防治疗中心实验室
    5、独立科室:头颈外科麻醉科、妇科、重症监护病区(ICU)
    2007年10月29日, 肝胆胰外科更名为肝胆胰外科-Ⅰ;综合外科更名为肝胆胰外科-Ⅱ。
    2008年12月,我院各临床病区更名为科,取消病区名称,撤掉大科建制。为了方便工作,成立内科系统委员会和外科系统委员会,主任轮流担任。
        2010年3月16日,根据胃肠外二科收治的结直肠肿瘤病人已稳定达到70%以上,将胃肠外二科更名为结直肠肿瘤外科,胃肠外一科更名为胃肠肿瘤外科
    二、新建临床科室
    2001年11月6日,成立以妇科肿瘤治疗为主的外科七病区。原外五病区成为乳腺专科病区。
    2002年7月26日,我院与首钢医院合作开办的头颈外科病区成立。2007年1月16日,头颈外科从首钢医院迁回院内。
    2005年12月,成立内科干细胞移植病区。
    2006年3月,成立内科肾癌恶性黑色素瘤病区,成为国内首家专业黑色素瘤治疗病区。
    2007年6月12日,成立骨与软组织肿瘤科
    2007年7月16日,成立泌尿外科
    2008年7月23日,成立门诊化疗病区。
        2008年12月,成立腹部微创外科,在国内肿瘤专科医院较早开展微创外科治疗。
    至此,我院新组建临床科室已按计划完成,基本完成了以治疗专业病种命名科室名称的工作。
    2010年止,临床科室设置情况如下:
    1、内科系统:乳腺肿瘤内科、胸部肿瘤内科消化肿瘤内科淋巴肿瘤内科肾癌黑色素瘤内科、中西医结合科、康复科、门诊化疗病区、干细胞移植病区、VIP-Ⅱ
    2、外科系统:胃肠外科、结直肠外科、肝胆胰外一科肝胆胰外二科、腹部微创外科、胸外一科胸外二科泌尿外科头颈外科妇科肿瘤科骨与软组织肿瘤科介入治疗科麻醉科、重症监护病区(ICU)、手术室VIP-Ⅰ
    4、放射治疗科
        临床系统结构完成初步调整后,突出了专业方向、明确了学科特点,将垂直管理模式变为扁平式管理模式,更有利于院有品牌、科有特色、人有专长的建院方针的落实。
相关医生: 游伟程 李吉友